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    制造企業應用ERP管理系統的難點在哪里?

    來源: 【廣東順景ERP軟件】 人氣:229 發表時間:2021/12/16 16:47:45

      企業ERP系統是一個龐大的系統工程,在中國近十年的歷程中,既有很多令人矚目的成功案例,也有不少失敗的典型。如何在企業ERP系統實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好,是眾多企業越來越迫切需要解決的問題,因此分析和解決企業ERP系統實施過程中的難點,能有效地推動企業ERP系統實施走向成功。那么制造企業應用ERP管理系統的難點在哪里呢?以下是順景軟件的分享。



    ERP

     

      制造企業應用ERP管理系統的難點如下:

     

      長期戰略與和短期目標的平衡:

     

      制造部門ERP實施過程中,過于關注其個性化、短期的管理需求,項目經理和企業高層,面對這樣問題時,通常選擇了妥協而維持現狀,項目在推進過程中慢慢偏離了ERP系統軟件總體方向,成長型、擴張型企業的短期目標和長期目標如何平衡,成為制約ERP系統軟件能否成功的最為關鍵因素之一。

     

      局部與全局的協調:

     

      企業原有的制造管理沒有標準化、規范化模式,主要憑借著員工的經驗、責任心,信息的透明度不高,同時因為項目組和業務部門、業務部門之間的溝通不充分,制造信息集成共享后部門或員工的責、權、利調整,可能會出現不同程度的部門間、個人與部門間利益沖突,ERP系統軟件將對現有的管理流程和習慣沖擊較大,這些管理性因素必將影響項目的推進和執行。

     

      項目管理與控制:

     

      部分項目經理對項目變更控制不嚴格,收集的業務需求不明確,二次開發量過大,致使項目進度、成本、質量失控,讓項目不斷的延期、不斷的追加投資。

     

      當企業的精細化管理達到一定程度后,將基礎管理流程、管理工具信息化是企業發展必須要經歷的一個階段,此時,成功運行ERP系統就不再是天方夜譚。

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