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    企業無法順利上線ERP軟件系統的原因

    來源: 【廣東順景ERP軟件】 人氣:539 發表時間:2021/07/05 14:23:20

      許多企業在ERP實施的過程中,會發現ERP的實施比想象中的要難很多。究其原因,是因為大部分企業是通過ERP信息化軟件倒逼企業的標準化和流程化,使得整個實施流程本末倒置了。一個企業如果無法順利的上線ERP軟件系統一定是有原因的,下面順景軟件小編就具體來給大家分析一下有哪些原因。


    ERP軟件系統


     

      企業無法順利上線ERP軟件系統的原因:

     

      一、把“上線”作為項目的結束

     

      ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目,“上線”并不是終點,而是一個新旅程的開始。一般來說,ERP項目的先期投資非常大,而期望的應用生命周期也在10—20年左右。企業組織起一個團隊,用了15~30個月的時間終于完成了項目的“上線”,怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?保留ERP項目實施小組的主要人員——包括業務和技術人員,可以保障ERP的應用,處理應用中的瓶頸問題,改進系統,并且繼續尋找提高生產力的方式。

     

      二、需求不明確

     

      企業上ERP系統前對自身需求不明確,不知道存在哪些問題需要通過ERP來解決,然后就憑市場上廣告買了一套ERP軟件。安裝軟件后才發現事情不是原業相象中的那么美好,甚至還加重了工作負擔。

     

      三、沒有充分發揮全新的整合信息的威力

     

      請不要誤解,ERP系統軟件技術是切實可行的,但ERP系統軟件項目30%的挑戰來自技術層面,而剩余的70%則來自人員和流程。實時整合和精確數據改變了人們的工作,一個傳統的訂單操作員可以成為全能的客戶服務代表。

     

      四、缺少ERP實施戰略(財物管理)

     

      ERP系統的實施中,企業往往喜歡依賴外部顧問,他們自己沒有一個好的方法論。當項目上線,顧問撤離之后,項目文檔資料和知識轉移都不夠完善,導致維護上的問題. 企業的領導者們往往認為ERP系統的實施是一次性的買賣,沒能認識到系統生命周期管理的重要性。其實,隨著業務的進化,系統一直是要提高和變更的。對于企業的持續發展來說,重要的是要能夠騎上ERP產品開發生命周期這匹馬,一直保持系統版本的更新換代。同樣重要的是要保證系統硬件、操作系統、數據庫也定期得到更新換代(通常以5年為期)。

     

      當然,ERP系統項目的失敗原因是多方面的,上面列出的幾個僅僅是小編在實施中認為較關鍵的影響因素。其他的如企業文化,與其他應用軟件是否配套,社會環境等方面的問題都會對項目實施和運行產生影響,也是項目失敗的原因之一。

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