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    ERP軟件實施過程中的陷阱

    來源: 【廣東順景ERP軟件】 人氣:380 發表時間:2021/08/10 11:15:56

      隨著市場競爭越來越激烈,ERP軟件廠商內外都是彌漫著一種要創新,要創造價值的濃烈氣息??谔柨偸侨菀缀?,撰文也是容易些,被口號沖昏頭腦的人們,一不小心就會陷入創造價值的陷阱,無法自拔。那么ERP軟件實施過程中的陷阱有哪些呢?下面順景軟件來給大家分析一下。



    ERP軟件

     

      ERP軟件實施過程中的陷阱:

     

      上線時間一拖再拖:ERP項目上線的最后期限總是一延再延,最后預算超支、老板不滿、 團隊 人心渙散,是很多CIO都可能遇到的實施問題。

     

      人際紛爭四起:在實施ERP項目的過程中,人際關系問題不可避免發生。這也是CIO的一個頭痛的考驗。ERP項目跟其它項目最大的不同就是人的因素對項目影響很大。對人際關系處理不當,會導致有員工辭職、員工間合作不愉快、士氣低下,出現爭權奪利、自保反抗的局面,甚至引發無謂的口水戰,以及各個層面上的政治紛爭。

     

      需求不斷改變:即使大家都盡了最大的努力,還是有很多因素會導致ERP項目需求經常發生變化。

     

      頻繁的質量問題:質量問題在 ERP 項目 的正常發展階段也許并不明顯,因為現在還尚未實現正常運作的成果可在日后另行實現。然而,質量問題的數量也不能超過一定的界限。

     

      考驗CIO的問題有千千萬萬,發現ERP項目中出現的問題的具體 癥狀 和進行觀察,是進行ERP項目解救及干預的前提。最重要的一步就是找出事實并盡快把事實擺到桌面上。一旦發現了核心問題,就可以實施補救措施。只有了解潛在問題的根源,CIO才有可能扭轉ERP項目的不利局面。

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