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    ERP項目管理層應該要注意哪些細節?

    來源: 【廣東順景ERP軟件】 人氣:96 發表時間:2022/04/19 14:35:48

      ERP系統是以信息技術為基礎,集信息技術和先進管理理念于一體,以系統的管理理念,為企業員工和決策層提供決策手段的管理平臺。從傳統的企業界限中跳出來,從供應鏈范圍中優化企業資源,優化現代企業的經營模式,體現了市場對企業資源合理配置的需求。ERP系統對改善企業業務流程,提高企業核心競爭力具有重要意義。那么實施ERP管理系統,ERP的項目管理層需要注意些什么呢?以下是順景REP小編的分享。



    ERP

     

      領導親自監督項目實施:

     

      無論是什么項目,都要有個領導核心人物,沒有領導的支持,項目就不能順利推行。系統的流程改變、部門的框架調整等問題會觸發利益鏈條從而變成阻力和干擾。ERP項目失敗本質在“人”,不能適應公司ERP建設的應當讓賢,不論資歷職務和貢獻。

     

      擁有專業的團隊:

     

      在實施ERP過程中,最常被考慮的是聘請職業經理人來管理實施。但是因為穩定性問題或不熟悉公司運作,矛盾容易激化。因此這時公司應該組織一支各崗位上的骨干精英隊伍,配合基礎數據收集推廣和應用。這些骨干人員往往起到了核心作用。

     

      密切溝通配合協調好:

     

      項目在運行過程中的內部配合協調及溝通非常重要。在遇到問題的時候,大家往往脾氣急躁,這時候,就需要項目經理主動去跟成員溝通,要讓成員感受到自己在團隊的重要性,每個人并不是孤立的,要相互配合支持,形成善于溝通的習慣,在溝通的過程中可以更早更好的發現的發現問題及早解決。另外在工作之外,生活上也要和同事盡量互動,例如組織聚餐、郊游等。既放松了精神,還促進了團隊間的溝通,加深感情共同面對工作上的難題。在無形的工作壓力下,使得同事之間凝聚同心,發揮十足干勁。

     

      全面記錄反復培訓是標配:

     

      大部分的項目實施都是一個從不了解到了解的慢慢深入的過程。在這過程中就需要反復的進行培訓,并且記錄下各種大大小小的注意事項和文檔。除了對內部的培訓,對供應商也是重要的環節。舉個例子,錄入系統的單據要有嚴格的格式要求,確保能夠準確錄入。所以很有必要組織起供應商的培訓交流會,讓他們意識到企業發展必須要信息化。只有加深認識才能使系統穩定。此外,項目還應該有專屬的文員記錄,負責整個流程中大小文檔處理。記錄可以更方便更好的讓相關負責人監督,跟進問題,保證了項目踏實的推進。

     

      相關內容就為大家分享到這里,希望能夠幫助到大家,如果對ERP系統的實施有不明白的地方,歡迎咨詢我們的工作人員,我們將竭誠為您服務。

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