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    企業管理成功的秘訣:“ERP寶典”

    來源: 【廣東順景ERP軟件】 人氣:1459 發表時間:2016/10/12 17:10:22

      說到erp,相信在與很多做erp實施的企業聊天過程中會提出一個問題:你在erp項目實施過程中遇到的最大困難是什么?這里含有太多因素?不是嗎?一個企業erp能否成功實施取決于企業是否存在一個可行且有效的erp實施整體規劃,即應用戰略。下面就為您分享一下一個成功企業對于每個階段的ERP心得:


      1、提交廣告費用,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,運營總監根據生產線的數量,預測產能,為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監根據市場情況和公司的生產力,以及對競爭對手的預測分析,并與財務總監的溝通,確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后,便是營銷總監根據手中數據,在現有情況下,選擇對本公司最為有利的產品訂單。


                                    erp系統統計


      2、根據訂單生產,交貨。這個步驟是很好完成的,因為事先已經經過周密的預測,所以采購總監根據訂單,從財務總監手中支出資金下料,運營總監根據生產線能力進行有序的生產,訂單完成時交貨,獲得貨款。


      3、生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求,運營總監根據數據進行決策,生產線的數量,生產線的種類(手工,半自動,全自動,全自動/柔性),以及廠房的閑置和利用。


      4、市場的拓展,和產品的研發。營銷總監分析市場,預測未來時間內,市場的走向和產品的趨勢,根據分析結果,通過與財務總監的溝通,對不同的市場(本地,區域,國內,亞洲,世界)和不同的產品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。


      5、資金的運作??梢哉f整個模擬中,財務總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初預測整年的資金狀況,根據預測決定貸款(長貸,短貸)、貼現、高利貸,保證流動資金的持續。


      以上是由順景東莞erp軟件提供的對erp的描述,只要做到以上幾點,你才能真正發揮ERP系統的作用。

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